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              山西焦煤召開2022年工作會


              來源:黨委宣傳部 瀏覽次數:1312 發布日期:2022-01-28

                    以全方位推動新焦煤高質量發展的優異成績,迎接中國共產黨第二十次全國代表大會勝利召開。1月21日,山西焦煤召開2022年工作會,全面總結2021年工作,隆重表彰2021年度集團公司“優秀奮斗者”,對2022年工作進行安排部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁作行政工作報告。受集團黨委委托,集團公司黨委專職副書記、副董事長馬步才作黨委工作報告。集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員郝點亮主持會議。

                    趙建澤從“站在企業長遠發展的角度上,客觀總結評價2021年工作;準確把握國內外形勢和企業發展大勢,進一步堅定建設新焦煤的戰略定力和戰略自信;增強歷史使命感和政治責任感,推動第一個‘三年三步走’圓滿收官落地見效”3個方面作了講話。

                    趙建澤指出,2021年,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,在省委省政府堅強領導下,山西焦煤按照“三個三年三步走”戰略規劃,苦干實干拼命干,推動企業發展取得新成效。具體表現為,黨史學習教育成效顯著、經營績效持續優化、產業素質穩步提升、治理體系有效構建、商業模式全面轉型。

                    趙建澤深刻研判了國際、國內、全省、煤炭行業以及集團公司自身面臨的形勢任務,并針對性地提出了“堅定一個戰略,堅守兩個原則,力推三大體系”的工作思路和要求。他強調,新焦煤要堅定“三個三年三步走”戰略,圍繞“強基固本、高質發展、行業領軍”和“學、趕、超”三個階段目標要求,從行業發展的“追跑者”“并跑者”,最終成長為行業發展的“領跑者”。要堅守戰略聚焦和壓強投入兩個原則,聚焦“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”戰略目標,把提升煉焦煤核心競爭力和市場引領力放在更加突出的位置上來,在關鍵因素和戰略生長點上高強度配置資源。要著力推進現代治理體系、現代管理體系、現代產業體系,激發企業內生動力與內在活力,實現科學化、系統化、規范化運行,全面構建起符合高質量發展要求、契合焦煤優勢特色的產業發展根基。

                    趙建澤指出,2022年是黨的二十大召開之年,是全省上下全方位推動高質量發展的關鍵一年,是新焦煤第一個“三年三步走”的“實干見效年”。集團上下要按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質量發展”為縱向標尺的工作矩陣要求,落實好省委“32字”工作安排,全面邁過同行業發展這個“生存線”,全方位推動企業高質量發展,為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎、積蓄力量。一是黨建統領再加強。強化思想政治建設,持續引深黨史學習教育,從黨的百年歷史中凝聚建設新焦煤的奮斗力量,從講政治的高度上做好事關企業發展的各項工作;加強黨的全面領導,充分發揮黨建統領作用,堅持把提高效益、增強競爭力作為各級黨組織工作的出發點和落腳點,以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”;狠抓黨風廉政建設,從嚴落實“兩個責任”,持續開展“清廉國企”創建,加快監督體制變革,推廣派駐監督制。二是安全環保再加力。完善責任體系,切實做到“管生產必須管安全”和“把安全環保責任體現在行動上”;加強現場管理,重點抓好精益現場管理、生產過程管理及變化因素管理,切實保障安全生產;加大技術投入,加快數字化升級,強化技術攻關,加大綠色生產和能耗“雙控”。三是經營管理再精益。引深精益化管理,全面強化精益生產管理、精益理論支撐、精益人才培養,在試點推進基礎上進入專業化全面推廣階段;開展對標管理,聚焦“成本管控、勞動工效、凈資產收益率”三項重點,對標先進、緊追緊趕;加快管控平臺建設,全面加快制度規范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化建設,切實做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”。四是產業素質再提升。優化做強主業,繼續強化“先進產能、精煤制勝、配煤優勢”三大戰略,穩步提高企業核心競爭力、市場占有率和抗風險能力;改造提升輔業,推進焦化產業循環多元發展、現代物流一體化發展、新型金融產業快速發展,對煤炭主業形成強有力支撐;堅持創新驅動,從資金投入、機制變革、運作模式上著手,進一步加大科技創新力度,進一步加強投資與項目管理,培育全方位推動高質量發展新的競爭點。五是改革變革再深入。完善現代法人治理結構,把黨的領導融入治理體系各環節,加強董事會建設、落實董事會職權,推動經理層市場化運作;加快市場化運行步伐,持續引深“三項制度”改革,加快任期制和契約化管理,落實職業經理人制度;聚焦全面變革,進一步引深商業模式、盈利模式及培訓模式變革。六是人本發展再優化。加強干部人才管理,繼續加強對干部人才隊伍的統籌謀劃、政策的統一研究,同時加快對平庸干部的淘汰;強化員工素質提升,加快全員基本能力提升,加大員工技能培訓力度,大興勞模工匠精神;用心用力造福員工,持續優化完善薪酬分配結構,持續引深“我為群眾辦實事”,讓新焦煤每一名員工都能獲得滿滿的安全感、幸福感、歸屬感。

                    王宇魁作了題為《苦練內功 提質增效 全方位推動山西焦煤高質量發展》的行政工作報告。報告回顧2021年行政工作,明確2022年工作思路和全年主要生產經營指標,并從7個方面對2022年工作作出具體安排:一是狠抓安全生產,夯實高質量發展基礎保障;二是建設綠色焦煤,厚植高質量發展生態底色;三是舞活銷售龍頭,增強高質量發展市場優勢;四是強化經營管理,苦練高質量發展內功本領;五是推動主強輔優,強化高質量發展產業支撐;六是深化改革創新,積蓄高質量發展強勁動能;七是持續改善民生,激發高質量發展力量源泉。

                    馬步才受集團黨委委托作了題為《堅持黨建統領 凝聚發展動能 邁上全方位推動高質量發展新征程》的黨委工作報告。報告總結2021年黨委工作,分析當前形勢任務,提出了2022年工作思路及“六個聚焦”的具體要求。一是聚焦政治建設,把握正確政治方向;二是聚焦思想建設,匯聚強大精神力量;三是聚焦黨的領導,提升發展質量效益;四是聚焦素質過硬,增強履職能力本領;五是聚焦從嚴治黨,營造良好政治生態;六是聚焦共建共享,釋放企業發展活力。

                    郝點亮就貫徹落實本次會議精神強調,各級宣傳新聞部門要多層次、多角度、全方位對本次會議精神進行廣泛宣傳解讀;要迅速對會議部署的工作任務進行分解,各單位各部門要結合實際科學制定落實方案,扎實有序推進各項工作任務的落實落地;各級監督和考核部門要有效運用各類督導手段,確保各項安排部署落實到位。

                    大會對2021年度山西焦煤“優秀奮斗者”代表進行了表彰;王宇魁與7戶子公司董事長簽訂了2022年契約化目標責任書。

                    集團公司領導,外部董事,顧問委員會、機關各部門、共享服務中心負責人,焦煤股份領導及部門負責人,部分子分公司主要負責人,以及受表彰人員在主會場參會;各子分公司、區域公司、礦(廠)單位班子成員、部門負責人,各單位全方位監督體系特約監督員等在各視頻分會場參會。



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