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              山煤國際在霍爾辛赫煤業開展精益化管理工作交流


              來源:黨委宣傳部 瀏覽次數:3204 發布日期:2021-03-17

                      3月9日至10日,山煤國際精益辦組織煤業分公司、銷售分公司、貿易分公司、鑫源公司,在霍爾辛赫召開精益化管理工作交流會。會議內容分為經驗分享和座談交流兩個部分。

                      3月9日下午,試點礦井經坊煤業和霍爾辛赫煤業分別就精益化工作進行經驗分享,介紹六個項目開展過程及成果,最后由山煤國際精益辦對今年三個重點項目“精益安全”、“精益生產”和“精益營銷”基本思路及實施路徑進行了講解。

                      在聽取九個項目匯報后,梁建光總經理對精益化管理提出六方面要求,一是堅持頂層設計是推進精益化管理的核心(一把手負責制);二是堅持轉變思維是推進精益化管理的關鍵;三是堅持齊抓共管是推進精益化管理的保障;四是堅持精益項目是推進精益化管理的載體;五是堅持紀律約束是推進精益化管理的手段;六是堅持創作價值是推進精益化管理的目標。

                      3月10日上午,山煤國際精益辦組織召開了座談交流會,會議特邀焦煤大學副校長、精益化管理學院院長賀禎和精益化專家肖建參加。會議首先聽取了各公司精益化工作交流感想及工作謀劃匯報。

                      肖建指出,精益化工作已經進入第二階段,從全員激勵發動向領導率先垂范轉變,繼續深入推進精益化管理關鍵在領導,領導背后是思維,思維后面是謀劃。領導既要引又要導,要善于謀劃、帶頭謀劃,不找借口。領導要將各自分管業務的年度重點工作,以項目制方式精準推進,一定要轉變作風,從自身抓起,做出成效。

                      賀禎指出,精益化管理工作開展以來,經坊煤業和霍爾辛赫煤業先行先試,取得了一定成效,值得大家借鑒學習。就如何開展精益化管理工作,談了四點認識和六個觀點。四點認識:一是強化項目識別能力,精益化管理以項目為載體,工作中要擅于從“痛點、難點、堵點、愁點”中挖掘精益創新項目,解決實際問題;二是強化干部作風轉變,做好精益化管理工作,需要各級領導下一番苦功,放下架子,深入基層,調查研究,實事求是,因地制宜,務求實效;三是強化領導組織職能,精益化管理必須是一把手負責、一把手擔責,領導班子要運用精益化思維,根據工作重點領題,協同部門和單位進行項目方案設計,全面組織推進;四是強化重點項目落實,認真解讀焦煤“四會”精神,全面落實“安全、生產、營銷、黨建、績效、人才”等精益創新項目,上下溝通、相互協調,將精益項目做實、做細、做優、做出成效,提升現代化企業管理水平。六個觀點:精益化管理需要建立溝通機制,精益化管理需要理念轉變,精益化管理需要漸進式推進,精益化管理需要一把手總領,精益化管理需要注重實效,精益化管理項目即重點工作。

                      梁建光對山煤國際精益化管理工作進行了整體全面安排部署,要求各分公司要認真落實山西焦煤和山煤集團工作會精神,結合新焦煤提出的“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”,主動爭當建設新焦煤“七個表率”。在山煤國際精益化管理上,重點作好“五個進一步”,一是態度境界要進一步到位;二是體制機制要進一步完善;三是項目課題要進一步精準;四是考核約束要進一步剛性;五是氛圍營造要進一步聚焦。精益化管理每個人都是參與者,也都是受益者,要轉變觀念,轉變思維,積極踐行,作好表率。

                      會議結束后,梁建光帶領各分公司人員到礦對主井絞車房、集中代儲超市進行了實地觀摩,聽取精益化項目開展情況介紹,加深對精益化管理的認知?;魻栃梁彰簶I黨委書記、董事長李建功,經理梁兵陪同調研。

               

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